How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good إدارة الرواتب
تكتسب المنظمة Ø£ ميزة تناÙسية من خلال استخدام موظÙيها بÙعالية، والاعتماد على خبرتها وإبداعها لتØقيق أهدا٠مØددة بوضوØ.(ÙŠØدث هذا عادة ÙÙŠ النقابة العمالية) ونتيجة لذلك، Ùإن الموارد البشرية وبالتعاون مع ممثلي القطاع الصناعي تدعو عادة Ù„Øشد الجهود مع الوكالات الØكومية لتعزيز أولوياتها، (على سبيل المثال: الولايات المتØدة، وزارة خارجية الولايات المتØدة وزارة العمل والمجلس الوطني للعلاقات العمالية).
إن نهج التوجه المستقبلي المتعلق بالموارد البشرية للمنظمات يجبرها على التØليل المنتظم لنوع ÙƒÙاءات الموارد البشرية المطلوبة ÙÙŠ المستقبل.
ويدعم ØÙ„ السØابة المختلطة عملية النقل هذه، ÙˆÙŠØ³Ù…Ø Ù„Ùƒ بإجراء تبديل تدريجي مع أقل Øد من انقطاع الخدمة.
وجود أنظمة إلكترونية تعمل على أتمتة عمليات الموارد البشرية اليومية التي تستنز٠الوقت والجهد، يجعل من جميع موظÙÙŠ الموارد البشرية -بصر٠النظر عن مسمياتهم وتخصصاتهم وأقسامهم الÙرعية- شركاء لأعمال المنشأة، بتمكينهم تسخير قدراتهم وطاقاتهم ووقتهم وجهدهم ÙÙŠ التركيز على النشاطات والمهام والمسؤوليات التي تØتاج لتÙكير واتخاذ القرارات وتقديم مبادرات إبداعية خلّاقة، تزيد من رضا واندماج الموظÙين وولائهم وبقائهم لأطول مدة ممكنة ÙÙŠ المنشأة، Ùيزيد من معدلات الاستبقاء ويقلل من معدلات الدوران الوظيÙÙŠ.
ØªØ³Ù…Ø Ù„Ùƒ السØابة المختلطة بنقل أعباء عملك بين بيئات تقنية مختلÙØ© بØيث يمكنك تقليص مواردك بطريقة Ùعالة من Øيث التكلÙØ©.
أنظمة العمل: تØديد وتصميم الوظائ٠للØصول على النتيجة الأكثر إنتاجية.
تÙعيل دوره بالتØدث مع قادة تلك الإدارات والخبراء وعيّنة من جميع مستويات موظÙÙŠ تلك الإدارات، والقرب والاندماج الاجتماعي معهم ليسهل الØصول على المعار٠المطلوبة، مما يؤدي إلى تØقيق نتائج ملموسة واقعية تØقق هنا ÙˆÙÙŠ وقت قياسي
ولا توجد قاعدة تنطبق على الكل ÙÙŠ تصميم الوظيÙØ© ÙˆØªÙˆØ¶ÙŠØ Ù…Ù‡Ø§Ù…Ù‡Ø§ ومسؤولياتها، وإنما الأهم ØªÙˆØ¶ÙŠØ Ù…Ù‡Ø§Ù… ومسؤوليات صلاØيات مدير الأعمال وزملائه ÙÙŠ أقسام إدارة الموارد البشرية، وهذا هو سر النجاØ.
يقضي قسم الموارد البشرية وقتًا وجهدا كبيرين ÙÙŠ الأعمال الورقية وإعلانات الوظائ٠وØساب مؤشرات الأداء الرئيسية.. وغيرها من العمليات، ولكن، يمكن لأتمتة العديد من المهام المتكررة والروتينية، عن طريق نظام إدارة الموارد البشرية، أن يوÙر الوقت لموظÙÙŠ القسم الذين يمكنهم بعد ذلك التركيز على مهام استراتيجية أخرى مثل: إدارة المواهب، وإدارة المهارات، وتخطيط الموارد البشرية، وغيرها من العمليات البشرية غير الورقية.
يرى العديد من المؤلÙين أن إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية متطابقتان. ووÙقا لهم، Ùإن إدارة الموارد البشرية تركز على الإستراتيجية وتØتوي على عناصر معينة.
علاوة على التكلÙØ© الباهظة لاستبدال موظ٠مخضرم بالشركة بآخر جديد وتدريبه.
Ùمن ناØية، هناك تØليلات وتقييمات أكاديمية وبØثية للعوامل التي قد تؤثر على مستويات الأداء (عمليات الاختيار، والكÙاءات، وأنواع التدريب، والأشكال الهيكلية المتغيرة، واستراتيجيات التوظي٠المختلÙØ©ØŒ والنظرة القائمة على الموارد، وما إلى ذلك). ).
ÙÙŠ اليوم العالمي للسرطان، نسلط الضوء على الØاجة الملØØ© للدعم ÙÙŠ قطاع غزة، Øيث ÙŠÙتقر مرضى السرطان ÙÙŠ غزة إلى Ùرص العلاج والØياة.