وظائ٠Things To Know Before You Buy
ÙÙŠ معظم الØالات ØŒ يتم ØªØ±Ø´ÙŠØ Ù‡Ø¤Ù„Ø§Ø¡ الأشخاص من قبل الØكومة بناءً على توصية الأطرا٠التي سيتم تمثيلها ØŒ على الرغم من أنه ÙÙŠ بعض الØالات يكون لمنظمات العمال وأصØاب العمل الØÙ‚ ÙÙŠ ØªØ±Ø´ÙŠØ Ù…Ù…Ø«Ù„ÙŠÙ‡Ù… مباشرة ÙÙŠ هذه المؤسسات التعاونية. عادة ما يتم استكمال الهيئات على المستوى الوطني (أو المستوى الإقليمي أو مستوى الولاية أو المقاطعة) بهياكل أو ترتيبات على مستوى الصناعة والمؤسسة والمصنع.التدريب على السلامة والصØØ© المهنية لديه القدرة على تطوير وعي العمال وأصØاب العمل بالقضايا وتوÙير أساس للعمل المشترك والاتÙاق Øول كيÙية التغلب على المشاكل.
ونتيجة لذلك ØŒ Ùإن غالبية العمال ÙÙŠ العالم لا يتمتعون بعد بمزايا المÙاوضة الجماعية الÙعالة ÙÙŠ إطار Øقوق العمال التي يكÙلها القانون.
ومع ذلك ØŒ Ùإن الموق٠التشاركي لممثلي العمال وأصØاب العمل لم يضيع ÙÙŠ اتصالاتهم مع المؤسسة الجديدة: بالإضاÙØ© إلى كونها كيانًا مستقلًا ØŒ تم أيضًا تØويل المÙتشية ØŒ بالإضاÙØ© إلى كونها كيانًا مستقلًا ØŒ إلى مشارك ÙŠØتل مكانًا خاصًا ÙÙŠ الØوار بين هؤلاء. مندوب.
قد تتخذ أيضًا نزاعات Ø§Ù„Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ø¬Ù…Ø§Ø¹ÙŠØ© Øول مسائل الصØØ© والسلامة أشكالًا عديدة. يمكن أن تنشأ مثل هذه الخلاÙات من المÙاوضات بين النقابات العمالية وصاØب العمل Øول تشكيل أو مسؤوليات لجنة الصØØ© والسلامة ØŒ وإدخال تكنولوجيا جديدة ØŒ وتدابير Ù…Øددة للتعامل مع المواد الخطرة ØŒ ومراقبة البيئة وما إلى ذلك. قد تتضمن المÙاوضات بيانات مبادئ عامة تتعلق بالصØØ© والسلامة أو تØسينات أو Øدود Ù…Øددة.
يتم ترك المÙهوم غامضًا إلى Øد ما: Ùهو يشمل مجموعة من الأشكال المتعددة لمشاركة العمال التي تختل٠اختلاÙًا كبيرًا بين الدول الأعضاء ÙÙŠ الاتØاد الأوروبي. وعلى أي Øال ØŒ Ùإن التوجيه لا ÙŠÙرض أي التزام لتوÙير شكل معين من المشاركة المتوازنة.
يختلط هذا النمط بمجالات نمو العضوية ÙÙŠ الخدمة العامة ÙÙŠ العديد من البلدان Øول العالم ومع عقد إيجار جديد للØياة ÙÙŠ الأماكن التي كانت النقابات العمالية Ùيها سابقًا غير موجودة أو نشطة Ùقط ÙÙŠ ظل قيود صارمة (على سبيل المثال ØŒ كوريا والÙلبين ØŒ بعض دول وسط وشرق أوروبا). يسير ازدهار المؤسسات الديمقراطية جنبًا إلى جنب مع ممارسة الØريات النقابية ØŒ كما ØªÙˆØ¶Ø Øالتي تشيلي وبولندا ÙÙŠ الثمانينيات والتسعينيات. يمكن أيضًا رؤية عملية Ø§Ù„Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ø§Ù„Ø¯Ø§Ø®Ù„ÙŠ وإعادة التوجيه لجذب أعضاء أكبر وأكثر تنوعًا ØŒ ولا سيما المزيد من النساء ØŒ داخل الدوائر النقابية ÙÙŠ عدد من البلدان. ÙˆØده الوقت هو الذي سيØدد ما إذا كانت هذه العوامل وغيرها ستكون كاÙية لصر٠اتجاهات الموازنة Ù†ØÙˆ "نزع الطابع الجماعي" ØŒ الذي يشار إليه أيضًا باسم "التÙتيت" ØŒ لعلاقات العمل التي صاØبت العولمة الاقتصادية المتزايدة والÙردية الأيديولوجية.
تم أيضًا تمييز الأنظمة المختلÙØ© على أساس وجود Ù…Ùاوضة جماعية مركزية (على سبيل المثال ØŒ تلك الموجودة ÙÙŠ بلدان الشمال الأوروبي ØŒ على الرغم من وجود ابتعاد عن ذلك ØŒ كما هو Ù…ÙˆØ¶Ø ÙÙŠ السويد) ØŒ والمساومة على المستوى القطاعي أو الصناعي (على سبيل المثال ØŒ ألمانيا) ØŒ أو المساومة على مستوى المؤسسة أو المصنع (مثل اليابان والولايات المتØدة). ÙÙŠ البلدان التي انتقلت من الاقتصادات المخطط لها إلى اقتصادات السوق الØرة ØŒ تمر أنظمة علاقات العمل بمرØلة انتقالية. هناك أيضًا عمل تØليلي متزايد يتم إجراؤه بشأن أنماط علاقات العمل الÙردية كمؤشرات لأنواع أنظمة علاقات العمل.
تختل٠الآليات المستخدمة لتشجيع مشاركة الموظÙين على نطاق واسع لدرجة أنه من المستØيل مراجعتها بالكامل هنا. تتم مراجعة النماذج الرئيسية التي جذبت الاهتمام مؤخرًا ØŒ لا سيما ÙÙŠ مجال تنظيم العمل ØŒ أدناه Ø› يمكن إضاÙØ© إلى هذه الأمثلة التاريخية على الإدارة الذاتية من قبل العمال ÙÙŠ يوغوسلاÙيا السابقة. كما هو الØال اليوم بشكل خاص ØŒ يتم ÙØص لجان السلامة والصØØ© المشتركة كشكل خاص من أشكال مشاركة العمال ÙÙŠ سياق علاقات العمل الأوسع.
اليوم ØŒ ومع ذلك ØŒ Ùإن معظم المÙاوضة الجماعية تتم من قبل المنظمات أو النقابات العمالية.
مجالس العمل والهياكل المماثلة Ø› التعاون بين الإدارة والموظÙين
... يجب أن ÙŠÙطلب من أصØاب العمل الاØتÙاظ بهذه السجلات ذات الصلة بالسلامة والصØØ© المهنية وبيئة العمل التي تراها السلطة أو السلطات المختصة ضرورية Ø› قد تشمل هذه سجلات لجميع الØوادث المهنية والإصابات الصØية التي يتم الإبلاغ عنها والتي تنشأ أثناء العمل أو Ùيما يتعلق به ØŒ وسجلات Ø§Ù„ØªØµØ±ÙŠØ ÙˆØ§Ù„Ø¥Ø¹Ùاءات بموجب القوانين أو Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø ÙÙŠ المجال وأي شروط قد تخضع لها ØŒ والشهادات المتعلقة الإشرا٠على صØØ© العاملين ÙÙŠ المنشأة والبيانات المتعلقة بالتعرض لمواد وعوامل Ù…Øددة.
Øقوق. داخل هيكل منظمة العمل الدولية ØŒ Ùإنها تشكل الأساس لمبادئ الØرية النقابية كما تم تطويرها وتطبيقها من قبل لجنة مجلس الإدارة المعنية بالØرية النقابية ولجنة تقصي الØقائق والتوÙيق بشأن الØرية النقابية ØŒ على الرغم من أن هذه الهيئات تستمد من الناØية الÙنية اختصاصهم من دستور المنظمة بدلاً من الاتÙاقيات. كما أنها تشكل بؤرة تركيز رئيسية لمداولات لجنة الخبراء المعنية بتطبيق الاتÙاقيات والتوصيات ومداولات لجنة المؤتمر المعنية بتطبيق الاتÙاقيات والتوصيات.
غالبًا ما تنشئ الإدارة والنقابة المعنية مجموعات مشاريع مشتركة بشكل منÙصل هنا Øول أربع قضايا: التكنولوجيا الجديدة ØŒ وتنظيم العمل ØŒ والتدريب وبيئة العمل. يقدم النموذج السويدي لمجموعات المشاريع المشتركة مثالًا بارزًا على المشاركة المباشرة لعمال ورشة العمل ÙÙŠ إطار علاقات العمل الجماعية الراسخة. النظام موجود أيضًا ÙÙŠ بلدان أخرى ØŒ مثل ألمانيا واليابان.